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供稿︰中國工控網 2018/11/5 11:43:07

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  • 關鍵詞︰ MES
  • 摘要︰MES系統實施到將要切換時,成功已經近在咫尺,不過還有咫尺天涯的說法,在最後階段栽跟頭也不鮮見。切換時需要做些什麼,不要做些什麼,我總結了三要三不要。

MES系統實施到將要切換時,成功已經近在咫尺,不過還有咫尺天涯的說法,在最後階段栽跟頭也不鮮見。切換時需要做些什麼,不要做些什麼,我總結了三要三不要。

一、要充分準備數據,不要偷工減料

MES的成功三分靠軟件,七分靠實施,十二分靠數據,這句話很多人都听到過,也能理解,但不一定知道如何做才算數據準備充分。誠然,選擇不同的軟件系統,不同的顧問對數據準備的要求不盡相同,但是差別不會很大。關鍵在于數據準備詳細到什麼程度,如物料的計劃參數,按照嚴格的要求每個物料都需要定義,而且定義的計劃參數應該同現實一致,否則MES系統的計劃功能不可能順利運轉。

二、要堅持應用系統,不要隨意另搞一套

世上沒有十全十美的事物,MES也不例外。理論上說MES可以覆蓋企業管理的方方面面,實際上並非如此。即便能夠實現,也是一個過程,通常在實施的幾個月內是不可能達到的。

三、要有應急處理方案,不要搞並行操作

不少人喜歡在MES系統切換上線後搞一段時間的並行操作,覺得這是最保險的,非如此不可。此說流傳甚廣,流毒也甚廣,並行操作有百害而無一利,是必須拋棄的大謬論。

以計劃為例,如果原先采用手工計劃,現在使用MRP計劃,二者必然有差異,實際下達的計劃到底以哪個為準,如何做到並行操作呢?

MES系統上線後,原始單據如訂單、出入庫單、發運單、領料單等都從系統中產生,在公司業務活動中不可能出現新舊兩種原始單據同時流轉,沒有原始單據,舊系統沒有存在的基礎了。生產系統對數據的時效性要求很高,新舊系統中庫存數量不同,可能都是對的,只是庫存數據的時間點不同而已。生產系統要求隨時一致,企業能有足夠的資源保證生產的新舊系統的並行操作,從而達到數據隨時一致。

審核編輯(王靜)
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